自招錄使用專職消防員以來，重慶江北支隊(duì)目前已有專職消防員58人。根據(jù)消防隊(duì)站規(guī)劃部局和全區(qū)消防工作的實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在“十三五”期間將增加至120人至150人，隊(duì)伍管理面臨新困難、亟需新模式。為此，支隊(duì)潛心思考、深入調(diào)研、因地制宜，以“三化”模式搭建了一套較為完整、行之有效的專職消防員管理框架。

　　一、以“企業(yè)化”運(yùn)作保障戰(zhàn)斗力。

　　介于當(dāng)前沒有專門針對(duì)專職消防員管理體系的實(shí)際問題，支隊(duì)積極探索全新運(yùn)行模式，在部隊(duì)正常管理基礎(chǔ)上植入了“能力說話、效益掛鉤”的企業(yè)運(yùn)行基本構(gòu)架，將個(gè)人收益作為所有工作的最終落腳點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)出臺(tái)了“四項(xiàng)制度”，主要體現(xiàn)為三個(gè)原則：一是“能者優(yōu)先”原則。招錄、考評(píng)、任職、上崗、年終獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格打表，能者上、庸者下。二是“多勞多得”原則。鼓勵(lì)累加假期、減少休假，戰(zhàn)備執(zhí)勤時(shí)期放棄休假，嚴(yán)格發(fā)放加班補(bǔ)助，提升隊(duì)伍的在崗率。三是“忠誠(chéng)效益”原則。入職后逐年提升崗位津貼，合同期滿后另發(fā)獎(jiǎng)金。對(duì)于入職時(shí)間短的則扣發(fā)一定比例被裝損耗，提升隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　二、以“軍事化”管理提升凝聚力。

　　在管理機(jī)構(gòu)上，支隊(duì)成立了專職消防員管理中心，在各“混編”中隊(duì)成立專職消防員管理辦公室，負(fù)責(zé)具體管理工作，解決支隊(duì)和中隊(duì)的管理盲區(qū)。選擇性摘取條令條例的相關(guān)條文制定了專職消防員管理辦法，并將部隊(duì)經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性安全教育引入到管理中，使“專職”和“現(xiàn)役”的管理工作“大同小異”、“異曲同工”。先后還開展了“職業(yè)操守講座”、“十佳專職消防員評(píng)選”、“內(nèi)務(wù)評(píng)比”等活動(dòng)，結(jié)合部分隊(duì)員有曾經(jīng)入伍的經(jīng)歷開展了“我的二次入伍座談”，著力讓專職消防員“有兵味”、“有兵樣”。

　　三、以“梯次化”發(fā)展拉伸生命力。

　　堅(jiān)持“層級(jí)管理、權(quán)責(zé)對(duì)等”，公開選拔專職消防員擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等職務(wù)，享受相應(yīng)待遇、負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，且有一定權(quán)限對(duì)所轄人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。還出臺(tái)了《專職消防員崗位等級(jí)評(píng)定辦法》，設(shè)立三個(gè)基本等級(jí)，每級(jí)有對(duì)應(yīng)的技、體能標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求和工資待遇。每個(gè)崗位則有相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)和上崗考核，使“持證上崗”和“等級(jí)評(píng)定”相輔相成，既為專職消防員擬定了上升空間，使其有明確奮斗目標(biāo)，又避免崗位與能力、特點(diǎn)不相符，保障隊(duì)伍的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。