為逐步建成一支極富凝聚力、戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)的政府專職消防力量，重慶北碚支隊(duì)黨委著眼未來(lái)，捷足先登，積極推動(dòng)政府專職消防隊(duì)建設(shè)提檔升級(jí)，成為滅火救援和應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)新的“主力軍”。

　　一、組織機(jī)構(gòu)健全，推動(dòng)工作有力。成立政府專職隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。支隊(duì)成立了以支隊(duì)長(zhǎng)、政治委員為組長(zhǎng)，其他黨委成員為成員的專職消防隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為支隊(duì)政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障;成立政府專職消防隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。支隊(duì)在司令部?jī)?nèi)設(shè)專職消防隊(duì)伍管理中心，管理中心設(shè)兼職主任1名，專職消防文員2名以及由支隊(duì)的政工干事和后勤處助理員組成。管理中心實(shí)行實(shí)體化運(yùn)行，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人員招錄事宜、代簽勞動(dòng)合同、組織工傷認(rèn)定及傷亡撫恤等工作，為依法依規(guī)用工提供必要條件，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)政府專職消防隊(duì)職業(yè)化建設(shè)。

　　二、招聘渠道科學(xué)，隊(duì)員來(lái)源有序。明確招錄條件。嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市政府專職消防隊(duì)伍暫行管理辦法》規(guī)定，參照應(yīng)征入伍標(biāo)準(zhǔn)招錄從事滅火搶險(xiǎn)救援工作的專職隊(duì)員，設(shè)定職業(yè)“門檻”，經(jīng)考核評(píng)定后，擇優(yōu)錄用，嚴(yán)把“入口關(guān)”，降低“流失率”。嚴(yán)格招錄程序。支隊(duì)政府專職消防員管理中心實(shí)行統(tǒng)招、統(tǒng)訓(xùn)、統(tǒng)一分配的三統(tǒng)一。定期統(tǒng)計(jì)基層單位人員缺口，統(tǒng)一制定招收計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)施人員審核、考試、體檢，政審、培訓(xùn)等招錄環(huán)節(jié)。暢通招聘渠道。支隊(duì)大力推行由區(qū)勞動(dòng)人才中心和中介公司發(fā)布招聘信息，同步固定與區(qū)職業(yè)培訓(xùn)中心、各鎮(zhèn)街聯(lián)系，結(jié)合區(qū)移動(dòng)、聯(lián)通公司合作不定時(shí)發(fā)布招錄信息，招聘推行“本地化”招聘，吸收大量本地退役士兵、外出務(wù)工青年等群體，固定招聘渠道，有效化解“招不來(lái)”的問(wèn)題。

　　三、嚴(yán)格紀(jì)律約束，提升職業(yè)素養(yǎng)。細(xì)化崗位分工。根據(jù)“崗位屬性”，將專職消防員劃分為(副)中隊(duì)長(zhǎng)、(副)班長(zhǎng)、駕駛員、通信員、戰(zhàn)斗員等崗位，明確職責(zé)，專人專崗專用。強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。探索建立了工作績(jī)效量化考評(píng)制、班長(zhǎng)骨干選拔和任用考核制等一系列績(jī)效考核機(jī)制，制定了《北碚支隊(duì)專職消防員目標(biāo)管理考評(píng)規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)“能上能下、有進(jìn)有出”的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)政府專職消防隊(duì)伍良好發(fā)展。強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)。制定出臺(tái)了《北碚區(qū)消防支隊(duì)專職消防員管理規(guī)定》、《北碚區(qū)消防支隊(duì)專職消防員等級(jí)評(píng)定暫行辦法》、《北碚區(qū)消防支隊(duì)專職消防員休假(休息)、請(qǐng)銷假管理規(guī)定》，強(qiáng)化職業(yè)養(yǎng)成。

　　四、嚴(yán)格科學(xué)訓(xùn)練，注重能力培養(yǎng)。突出崗前培訓(xùn)。圍繞“職業(yè)消防”要求，實(shí)施分崗分類培訓(xùn)。共同科目上主要以職業(yè)教育、軍事操練、消防技能為主要內(nèi)容的3個(gè)月入職全封閉培訓(xùn)，提升職業(yè)技能。突出實(shí)戰(zhàn)常訓(xùn)。始終堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)為標(biāo)準(zhǔn)，入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配到中隊(duì)的所有隊(duì)員與現(xiàn)役官兵實(shí)行統(tǒng)一操課、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一執(zhí)勤和統(tǒng)一考核等制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)役官兵與專職隊(duì)并肩作戰(zhàn)，同臺(tái)競(jìng)技的良好氛圍，全面提升協(xié)同配合和攻堅(jiān)克難能力。突出骨干輪訓(xùn)。支隊(duì)每年結(jié)合冬訓(xùn)任務(wù)和特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)教練，對(duì)支隊(duì)現(xiàn)役骨干官兵和專職隊(duì)員管理骨干進(jìn)行為期1個(gè)月的集中訓(xùn)練，進(jìn)一步提升專職骨干隊(duì)員的管理能力和組訓(xùn)能力。